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危中寻机,民营企业转型升级步履铿锵

新闻来源:南呼新闻 | 发布时间:2019-11-19 10:08:34| 作者:匿名

作者:冯英

[民营经济与新时期的高质量发展]

编者按9月3日至11日,由中央重点新闻网站和重点理论网站的4名专家学者和22名编辑记者组成的“新时期民营经济与高质量发展”研究小组访问了浙江、江苏、福建、广东、重庆、湖北、贵州等7个省。通过讨论、交流和实地采访,了解到党在指导民营经济深化改革和扩大开放方面的理论创新取得的非凡成就。

9月,记者跟随“民营经济与新时期的高质量发展”走访调研小组,与浙江、福建、广东等地的民营企业进行接触,探讨民营企业如何在新时期实现高质量发展。

时代在变,企业在危机时刻寻求机遇。在听了一些民营企业的发展历史后,记者不禁感到,这些民营企业不仅有勇气敢于思考、敢于尝试、敢跑敢做,而且有勇气放眼世界,力争走在前列。从早期的小家庭作坊和乡镇企业到世界知名的大型现代企业集团,这些私营企业一直在打击“成长的烦恼”,享受着更加开放的风景。他们取得了杰出的成就。

坚持创新精神,创造高品质产品。

企业的生命在于创新,企业的灵魂在于质量。如果你想在市场竞争中以质量取胜并获得长期发展,不断改进的独创性精神是必不可少的。

郑泰集团是中国领先的新能源和电力能源设备制造商。其前身是由董事长南存辉等八人于1984年在温州乐清市柳石镇创建的精雕细刻开关厂。在当时的温州,粗制滥造的现象比较普遍,而新生的精细化开关厂决心以卓越为目标,以质量求生存。

为了突破技术壁垒,南村辉等人一个接一个地参观,最后从上海人民电器厂聘请了三名退休工程师。在他们的帮助下,怡东开关厂的“乐秋品牌”电器脱颖而出,得到了市场的认可。企业也取得了快速发展。

工业在专业化和精细化方面表现出色。30多年来,正泰一直专注于主要电器行业和电器的发展,在涵盖“发电、输电、变电、配电和利用”各个方面的整个产业链中形成竞争优势。为了开发和推出“昆仑”系列低压电器,正泰成立了一支400多人的专业研发团队,花费3年1.5亿元不断打磨和升级。在其中一个产品的开发过程中,制造了800多套轻型模具。为了设计一个小细节,仅在5天内就制定了36套计划。整个系列产品最终赢得了360多项专利,成为业界无可争议的领先产品,一经发布便获得了大量订单。

目前,中国制造业仍然面临着大而弱的问题。去年12月召开的中央经济工作会议指出,要推进先进制造业和现代服务业的深度融合,坚定不移地建设制造业强国。然而,无论是传统制造业还是新兴产业,创造更多高质量的尖端产品都需要不断的研究和创新。各行各业的龙头企业实力雄厚,应该发挥主导作用。他们应该本着工匠的精神致力于研究和开发,提高他们的素质。在正泰,“省钱不如节省技术”多年来一直是该集团的共识。据南村辉介绍,正泰始终坚持以产业为中心,创新驱动,依靠科技创新推动转型升级,每年将销售收入的3%-30%用于研发,高达50%用于高端设备的研发。

推进管理改革完善企业制度

从小型家庭作坊、乡镇企业到大型企业集团,企业必须经历彻底的自我改造才能与时俱进。

恒安集团成立于1985年,位于福建省晋江市。多年来,恒安集团一直专业生产三大产品,即家用纸、女性卫生巾和婴儿尿布。恒安集团是中国造纸行业的领先公司。1995年,恒安的年销售额超过了10亿元,但在随后的几年里一直徘徊在12亿元左右。恒安董事长许连捷看到了一个深刻的矛盾:粗放式管理不能支撑企业的快速发展。

1998年,恒安在香港上市,建立了现代企业管理体系。在接下来的几年里,恒安在战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块中不断完善其管理模式。2008年,恒安正式启动卓越绩效管理体系项目,寻求包括质量管理、企业文化、环境保护和社会责任在内的各级优质管理体系的保证。

随着大数据时代对零售业的变化和影响,恒安在2014年启动了以供应链“端到端”信息可视化为核心的第三轮管理改革。如今,恒安已经建立了信息化、可视化的高效运营平台,实现了从“金字塔”式的层层管控模式向扁平化、平台化的小团队运营模式的转变。从2002年超过11亿元的销售额到2007年超过54亿元,2013年超过252亿元,2015年超过400亿元,再到目前的1000亿元,没有恒安不断完善的标准管理体系,这一显著成就是无法实现的。

对企业来说,不恰当的组织会造成不必要的损失,减缓企业的发展。民营企业发展到一定规模,要实现高质量发展,不仅要产品技术完善,而且管理模式要符合国际先进水平,适时变革,充分释放企业活力。

打造中国品牌提升国际竞争力

今天,中国已经成为世界上最大的贸易国和第二大消费市场。在改革开放浪潮中成长起来的中国民营企业集团也在参与国际市场的竞争。其中,安踏的国际化之路是光明的。

2008年北京奥运会后,体育用品行业因前期通货膨胀过快、产能严重过剩、库存积压而面临危机。大约在2011年,安踏的业绩下降了两年多。危机过后,安踏发生了深刻的变化,推动了从批发商业模式向品牌零售的转变,并采取了多品牌发展战略。

收购意大利品牌斐乐及其“复兴”后,安踏完成了对迪桑特、斯潘迪、科龙、所罗门、松拓、始祖鸟等众多运动品牌的收购,实现了高、中、低档品牌的矩阵布局。同时,安踏吸收了国内外优秀的商品和品牌管理人才,创造了高性价比、高品质和国际标准的商品,创造了中国品牌在美国排队以每双160美元销售的经典案例。

安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠在接受采访时说:“在企业发展的不同阶段,必须有决心。当企业规模小的时候,我们用工匠的精神制造好产品。当我们发展到一定的规模,我们会以消费者为导向,塑造品牌,以创新为企业生存的基础,追求高质量的发展。”自2015年以来,安踏集团一直是中国最大的体育用品集团,目前在全球体育用品行业排名第三。

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现。在过去的几十年里,中国的许多行业从无到有、从弱到强、从简单的原材料加工、原始设备制造商生产到打造真正的中国自主品牌。中国500强企业也从1978年的0家增加到2018年的120家。随着中国企业日益走出国门走向世界,中国品牌也迎来了发展的春天。

我们不仅要立足于中国的大市场,还要在国际竞争中推出中国品牌。这是民营企业在新时期高质量发展的承诺和目标。

拥抱智能时代,跟上技术前沿

制造业是一个国家经济和社会发展的基础。面对信息化和智能化的浪潮,我们必须做好这一信息与工业化深度融合的伟大文章,推进智能制造,加快制造业向数字化、网络化和智能化的发展。

据了解,自2015年工业和信息化部启动智能制造试点示范项目至去年年底,工业和信息化部共选择了305个智能制造试点示范项目。在此基础上,初步建成了208个高级数字车间或智能工厂。与智能改造前后相比,生产效率平均提高37.6%,运营成本平均降低21.2%。

恒安于2016年入选智能制造试点示范项目。企业2014年开始建设的全自动智能生产车间,从加工到成品入库的全过程节省了近80%的劳动力,但效率提高了4倍,年产值达到50亿元。传统制鞋企业温州奥康集团于2017年入选智能制造试点示范项目。近年来,奥康集团致力于在研发、生产、销售和物流方面建立全智能产业链。其“智能制造工厂”——飞织车间自2017年正式投入使用以来,每天24小时营业,每天鞋面3500-4000双,是传统针织车间150名工人的日产量。

从劳动密集型企业升级为技术密集型企业,将使企业在面临“劳动力短缺”、生产成本上升、融资困难加剧和出口形势严峻的情况下,更顺利地度过危机。然而,数字化、网络化和智能化的布局也拓宽了制造企业的发展空间。

在销售环节,利用大数据、人工智能等技术改善消费者体验,了解消费者需求,已经成为线下零售的新突破。2018年,奥康和安踏都推出了智能商店。奥康瑙尔c2m体验博物馆可以利用人脸识别、人群智能识别等技术来分析销售行为,整合不同消费群体的消费偏好。公司推广的c2m定制服务是消费者站在测量仪器上,他们的足型三维数据在不到一分钟的时间内显示在屏幕上。通过云计算和大数据分析,生成的数据被送回工厂进行定制生产,这样客户就可以拥有自己的“个人裁缝”。安踏推出的智能商店增加了四项新功能,包括云货架、压杆互动屏幕、安踏卓越商城和仪器鞋测试,以改善消费者的购物体验。同时,基于大数据统计数据了解消费者偏好和需求,提高管理效率。

在改革的过程中,老有所改、创新与时俱进是民营企业的必修课。

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